Goodway Rubber Industries | Responsible Rubber Compounder

You need to upgrade your Flash Player This is replaced by the Flash content. Place your alternate content here and users without the Flash plugin or with Javascript turned off will see this. Content here allows you to leave out noscript tags. Include a link to bypass the detection if you wish.

Korporat	\|	Produk & Layanan	\|	Kualitas	\|	Industri	\|	Hubungi Kami

Home > Kualitas > Manajemen Produktifitas Secara Menyeluruh


	Manajemen Produktifitas Secara Menyeluruh Manajemen Produktifitas secara Keseluruhan (TPM) merupakan metodologi yang telah teruji dan digunakan oleh berbagai perusahaan multinasional, serta merupakan pendekatan yang dijalankan oleh banyak pabrik terkenal untuk mengoptimalkan efektifitas sarana produksi melalui cara yang terstruktur dan teroganisir. Goodway pertama kali menerapkan Manajemen Produktifitas secara Keseluruhan pada tahun 2003 untuk memprioritaskan kualitas dan efisiensi di tempat kerja. Sejak tahun 2004, Goodway telah ditunjuk sebagai anggota Dewan Produktifitas Nasional atas berbagai upayanya yang sukses atas praktek-praktek Manajemen Produktifitas secara Keseluruhan (TPM). Sasaran TPM: Mencapai Produk Gagal dengan Angka Nol, Kerusakan dengan Angka Nol serta Kecelakaan dengan Angka Nol pada semua bidang-bidang fungsional dari organisasi. Melibatkan orang pada semua tingkat organisasi. Membentuk berbagai tim untuk menekan produk gagal serta meningkatkan pemeliharaan yang dilakukan sendiri. Lima Kebijakan Goodway Praktek 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu & Shitsuke) bukan sekedar perangkat terpenting untuk menciptakan tempat kerja kami yang bersih, teroganisir, efektif dan efisien; tetapi juga memberikan kontribusi terhadap lingkungan serta komunitas secara menyeluruh. Kami sebagai karyawan Goodway memiliki komitmen untuk tetap menerapkan 5S sebagai kultur melalui peningkatan dan praktek secara terus menerus.